从年初被公司高层指定担任“行进产品方案水平”这一战略任务以来，笔者一贯在思考一个出题“产品毕竟大约怎样方案，啥样的产品才是实在巧的产品”。带着这样的思考，研讨了许多的世界级获奖产品实例，一起也和一些方案领域、构思领域的资深人士交流学习，慨叹良多、收益良多。
某次和一位方案专家交流时，在看过我们的几款产品往后，他告诉我：“你们的产品不是方案出来的，所以没有方案感”。当时十分震动，但是仔细思考其话中的深意，遽然有一种草屋顿开的感触，方案感！简略的三个字把产品立异的作用表达的如此恰当。后来通过对比研讨苹果、B&O等公司在产品方案上的一些做法，笔者发现大多数产品之所以没有方案感，主要原因有以下几个方面：
（1） 对工业方案的误解
在深化晓得工业方案之前，和大多数人一样，笔者一贯认为工业方案便是外观方案，便是把一个正本长相平平的产品弄得“花里胡哨”，而我们接触到的许多工业方案师所做的工作也仅仅是和外观、包装有关的工作，这就越是加深了我们对工业方案的误解。实习上，工业方案的内涵远不止次，是一门十分才学过人的学识。
实习上，工业方案是指对以工业方法出产的产品所进行的方案与方案，使之与运用的人之间获得最佳匹配的创造性活动。从这个概念分析工业方案的性质：榜首，工业方案的目的是获得产品、人与天然之间的最佳匹配。这种匹配，不只需满意人的运用需要，还要与人的生理、心思等各方面需要获得恰到好处的匹配，这恰恰体现了以人为本的方案思维。第二，工业方案有必要是一种“创造性活动”。工业方案的性质决议了它是一门覆盖面很广的交叉融汇的科学，进入了许多学科的研讨领域，有如工业社会的粘合剂，使正本孤立的学科比如：物理、化学、生物学、商场学、美学、人体工程学、社会学、心思学、哲学等等，互相联络、彼此交融，结成有机的统一体。完结了客观地提示天然规律的科学与片面、能动地进行创造活动的艺术的再度联手。
因此，从这个意义上讲，公司里边大多数的“方案人员”、“技术人员”、“开发人员”，实习上都是在做着工业方案的工作，但却仅仅孤顿时、枯燥地在做着一些有些的、约束的方案工作，而且工程师很少去思考“产品、人和天然”之间的匹配，实在的“创造性活动”也少之又少。
（2） 工业产品不需要重视外观
在和我们的技术人员、处理人员交流产品外观这一论题时，得到的绝大多数观念是：“我们的产品是工业产品，用在那么恶劣的环境下，要不了多久就改头换面了，所以根柢不用思考外观的方案”。但实习上，这样的观念纯粹是是我们依照自个的主见臆造出来的。
我们都晓得，人是视觉性动物，视觉观感是人感知世界的最重要途径，也是人获得愉悦最多的途径。可以说，任何人都有对夸姣事物的寻求，不一样的是每个人对“美”的界说和标准是不一样的。
我们之所以有上述观念，很大程度上是由于我们在工业产品上套用了民用花费产品的审美标准，实习上工业产品也有着其本身一起的“工业美学”。民用花费品的美学构思中“时尚感”是一个十分重要的元素，而关于工业美学通常体现为“力气感”、“安全感”或许“实效感”等等，而不一样类型的工业产品审美标准又各有侧重。出名的哲学家黑格尔在其美学经典巨作《艺术哲学》中曾说“美是理性的理性闪现”，意思便是说虽然“美”通常以理性的方法体现，但是其反面一定有着其客观的标准和可衡量性，工业美学恰恰体现了客观世界差异性带来的审美标准的差异。
（3） 短少对“完美”的寻求
一个优良的方案师首要有必要是一个寻求完美的人，完美的日子情况、完美的工作作用直接体现了一个方案师的工作尊严，任何普通的、庸俗的东西都将带来方案师最大的廉耻。很明显，在我们的方案师团队中，对“完美”的寻求十分短少：啥都可以“姑息”，啥都可以“迁就”，宿舍可以凌乱、工作桌面可以凌乱、样品室一样可以凌乱、甚至衣着打扮也可以凌乱，我们对不完美的环境和日子现已变得视若无睹、变得天经地义，天然也就很难去寻求工作的完美。
要创造完美的、有方案感的产品，这种情况非改不可！
（4） 短少立异的处理和空气
许多时分，我们认为产品立异是“灵光一闪”、是可遇而不可求的、偶尔为之作用，但在研讨苹果公司和B&O的方案处理、研讨IPD的本质内涵时，笔者发现，这些优良的公司老是能方案出优良的产品，构思在他们这儿原来是可以猜想的、可以“规划化”的，一起也发现IPD本质便是一种“规划化立异”的系统方法，之所以我们对通过IPD实施依然没有可以很大程度上增加产品的“张力”和“方案感”，很大程度上，是由于我们对这一本质没有进行极好晓得和晓得。
有方案感的产品、有构思的产品是可以通过处理输出的，在优良方案公司的方案处理中有一个一起的特征：布局化和构思处理之间达成了极好的平衡。在外人看来Google总部、苹果的方案部都是那样的悠闲，但是为世人不知的是，其反面也有着严峻的流程，实在做到了“形散而神不散”，一个好的构思之后会“触发”一系列包括严峻的用户检验、实验、技术在内的工程化开发程序，一样进程中任何的“瑕疵”和“火花”又会从头“触发”一系列的构思进程，好的产品便是在这种不断的“触发”中诞生。他们的流程让员工感触不到束缚，反而成为员工构思不断被过滤、不断接近用户实习需要的有用东西，成为行进其功率的方法。
此外，有活力的、活泼的、宽松的工作空气是发作立异的土壤，假如全部的工程师都不能晓得工作和日子的意义，老是抱怨那些自认为不合理的表象，非但不能推动发作好的立异，使得整个系统功率低下，而且还会对员工本身形成十分深远的损伤。作为一个担任人的处理者大约尽自个最大的极力去改动这一表象，而最大约做的便是自个从内心深处去认同这个组织及其文明，深化详尽的去晓得员工的心思情况，从细微处着手、从全局上把控，实在描写活性化的组织空气。

出名的经济学家郎咸平教授一贯宣导一个观念：在世界变得越来越平坦的今天，在工业的6+1方式（方案、收买、仓储、物料、批发、零售+制造）中，中国公司只需通过在“制造”以外的其他产品价值环节上寻求打破才有可以实在从做大走向做强。而在国家的长远方案中，自立立异也是将来适当长时期内一个十分重要的主题。工业方案则是自立立异最直接的体现，2007年2月温家宝总理指示“要大力重视工业方案”，并在近两年再三出现在一些方案公司及重要的工业方案展会上。将来，国家将从微观层面上加强工业方案，为公司产品方案水平的行进创造了出色的条件。
从专业照明工作当时的工业情况来看，通过十多年的打开，依然没有可以脱节低端比赛的困局，本公司产品虽然在一定程度上抢先于比赛对手，但是和国外的优良同行对比，间隔依然无量，要完结引领工作打开的战略目标，有必要在产品方案上下大力气、下苦功夫，否则将逐渐丢失已有的比赛优势。

通过疾速扩展，公司具有一支逾200人的无穷的方案部队，一定程度上加强了公司的方案力气，但一起也给产品立异处理增加了难度，在诸多困难的实践面前，我们大约怎样初步我们的立异之旅呢？笔者认为，首要应做到以下几点：
（1） 走出去，走进去，求得立异处理真经
世界正在变得平坦，全球规划的工业化分工变得越来越明显，任何一个世界性公司都有必要从战略上从头判定各自的工业定位和工业分工，把各自专注的领域做精做透、做到极致，以此收拾其中心比赛才能。产品方案领域本身也在不断的细化和分工，专业组织、方案咨询公司、第三方方案公司、各行各类的自立方案公司、产品工程化方案公司等现已逐渐构成一个完好的工业价值链，构成其特有的“圈子”。这一点在方案创奖进程中感触尤为明显，由于我们之前太少去重视外界、重视方案“圈子”，我们对产品立异的晓得是墨守成规，而对花费者和用户思潮的改动、对各工作立异处理获得的作用和行进反应迟钝，致使产品方案水平一向不能有明显的行进。
我们要在产品立异上获得行进，首要要从根柢上转变观念，放宽眼光，行进寻求。我们不该仅仅满意略优于现有的比赛对手、国内的比赛对手，而要放眼全球规划，和业界最优良的产品打开学习和正面比赛，致力于不断为客户创造“尖叫”。因此，我们有必要向德国、意大利、三星等方案强国最优良的方案公司学习，去智慧他们产品方案上的独到之处，用“朝圣”般的心态去体会。不只需学习他们产品立异的思路和细节，一起更重要的是去体会他们可以不断创造出杰出产品反面所依靠的处理方法、文明特质描写。
除了从抢先公司学习，我们还大约向方案领域的顶尖水平看齐、向大师们看齐，实在走进“方案圈”。比如，派遣方案骨干和处理人员活泼参加全球规划内的各种顶尖方案盛会，不断的进行方案创奖，不断和大师级的业界威望们交流，获取方案及方案处理的真经，通过实习应用到公司的产品方案上来。
（2） 建立立异途径，描写立异空气
2008年，有幸和中质协的战略咨询顾问及公司高层一起研讨和拟定公司战略方案，在此互动进程中，公司高层着重强调了“方案”这一概念，并明晰提出“方案系统”的组织想象，一起在公司的研发功用战略及组织的从头定位中明晰了这一思维。2009年初，方案系统初次大会上，公司高层以登高望远的眼光提出了要建立“方案行知中心”，但我们在具体的实行思路上却没有铺开。
建立“方案行知中心”的根柢目的是为了给方案人员创造一个学习立异的途径，但是仅有方案行知中心是远远不够的，作为处理人员大约从怎样构建实在有活力的立异空气和活性化的组织文明，以及怎样建立高水平、高功率的立异途径，去不断的学习、研讨、探求。比如Google员工每天工作时间的20%可自由支配，去方案和开发自行主张的各种立异性项目，公司供应有关的研发经费，Google中文输入法即是这样的“民间性”立异作用。别的，不断的主题性立异活动的主张也是十分值得学习的处理思路。
（3） 收拾知识布局，培养适宜公司本身的方案人才
在一次方案系统处理会议上，董事长总结道：“通常来说技术人员会对比自我，承受的夸姣情感的东西可以较少，人文情怀会少一些”。这种人文情怀本身也是一个优良方案人员知识布局中的重要有些，优良的工业方案需要将物理、化学、生物学、商场学、美学、人体工程学、社会学、心思学、哲学等多学科知识和实习通过艺术和工程的方法进行交融，需要方案师本身具有一个较为广博的知识布局。
因此，从处理上，我们有必要从流程和组织分工初步，对每一类人物所需要的知识布局进行从头定位和收拾，我们需要博学多闻、具有横向知识布局的方案师，一起也需要在某一领域有很深造就的、具有纵向知识布局的技术专家，流程和处理方法上要可以将两种力气和人才进行有机联络。
联络IPD流程，我们设置了系统工程师，但是根据对工业方案的晓得及其他优良方案公司的处理方法，我们还短少一个具有一定人文知识布局的首席方案师。这样，项目经理、系统工程师、首席方案师就会构成一个中心的“铁三角”，分别从“处理”、“技术”和“构思”的视点对整个项目进行把握。这样的处理想象，我们可以进行检验后逐渐进行推广。

值得一提的是，我们一定要改动认为产品开发很简略的危险思维，我们敌对将简略疑问复杂化，但是小看自个的产品、小看自个的工作将是对行进最大的阻挠。全部出产MP3的公司都认为这东西很简略：一个外壳加块芯片就搞定，全部他们都成果平平；但乔布斯不这样认为，他邀请了一群艺术家、心思学家、甚至研讨糖块的食物专家一起来研讨开发，毕竟创造了让世人惊叹的iPod。因此，行进方案水平，首要要从改动观念初步，去晓得和传达方案工作的意义、去深化晓得工业方案的内涵，走出旧思维、走进新“圈子”，不断的进行方案和处理上的探求和实习。